Pôle SMR / MPR / HAD

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Court Séjour Gériatrique
Action n°1 : Développement de l’admission directe non-programmée.
Action n°2 : Communication sur l’existence d’une ligne téléphonique gériatrique pour les partenaires intra et extra hospitaliers afin d’assurer des conseils et orientations gériatriques.
Hôpital de jour gériatrique
Action n°3 : Renforcement de la capacité à réaliser des bilans neurocognitifs, bilans diagnostics de chute, évaluations gériatriques standardisées (EGS).
Action n°4 : Réalisation des bilans oncogériatriques
Consultations gériatriques
Action n°4 : Diversification de l’offre de consultations gériatriques. Développement de consultation fragilité.
Action n°5 : Développement d’une offre de consultations en télémédecine à l’attention
des EHPADS.
Action n°6 : Consolidation de la consultation mémoire.
EMOG EMR : Equipe Mobile de réadaptation
Action n°6 : Déploiement en interne et externe de l’EMOG.
Action n°7 : Extension du champ d’actions de l’EMOG dans les établissements médicosociaux du territoire, entre autre par le biais de la télémédecine, la téléconsultation et de la télé expertise et hors-champ d’expertise de l’EIPSA.
En SMR, des évolutions pour s’adapter aux besoins
Action n°8 : Développement des trois filières prioritaires en lien avec les prises en charge MCO : la filière ortho-gériatrique, la filière neuro-gériatrique et la filière ambulatoire.
Action n°9 : Reconfiguration capacitaire (cible à 60 lits de SMR gériatrique, 10 lits de SSR polyvalent et réorientation des LISP vers le service dédié).
Action n°10 : Déménagement des activités de SMR (rapprochement de l’agglomération montoise) afin d’améliorer le plateau technique et la qualité hôtelière.
Action n°11 : Développement de l’HDJ SMR sur la prévention des chutes.
EMR : Equipe Mobile de réadaptation
Action n°12 : Consolidation de l’action de l’EMR et développement des partenariats.
Action n°13 : Développer le travail en lien avec l’antenne de Dax.

Action n°14 : Révision de la capacité d’accueil : augmentation des places en système nerveux (20 lits HC et 4 places HDJ) et réduction des places en locomoteur (10 lits HC et 11 places HDJ).
Action n°15 : Adaptation des ressources humaines (neuropsychologue, ergothérapeute, orthophoniste) au regard de la nouvelle organisation.
Action n°16 : Mise en oeuvre du projet de téléconsultations et l’utilisation progressive de l’échographe interventionnelle.
Action n°17 : Relocalisation des activités de MPR avec rapprochement de l’agglomération.
Action n°18 : Formalisation des circuits et filières de MPR.

Action n°19 : Stabiliser et sécuriser la reprise de l’activité
Action n°20 : Préciser et formaliser le projet de service
Action n°21 : Ajuster les effectifs RH du service
Action n°22 : Communiquer en externe et en interne sur les spécificités du projet
Action n°23 : Fluidifier les parcours en identifiant des filières d’aval.