Pôle Urgences – Réanimation

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Action n°1 : Mise en place d’une consultation Post-Réanimation.
Action n°2 : Réflexion nécessaire sur le capacitaire en lits de réanimation et de soins critiques (intégrant le GCS). A mettre en parallèle avec le projet d’USC chirurgicale du pôle chirurgie. A noter par ailleurs la mise en place de l’unité
chirurgicale de soins renforcés pilotée par les anesthésistes. Ce point devra être abordé en cohérence avec les évolutions relatives à l’avenir du GCS du Marsan.
Action n°3 : Réflexion nécessaire sur la reconstruction et la redynamisation de l’équipe.
Formation et fidélisation les équipes paramédicales (y compris dans le cadre des réponses aux situations sanitaires exceptionnelles). Révision de l’organisation ASH.
Action n°4 : Organisation de la prise en charge des déchoquages spécialisée dans le cadre d’une organisation dédiée entre urgentistes et réanimateurs.
Développement des formations pour accompagner la montée en compétence des paramédicaux.

Action n°5 : Audit sur la fluidification du parcours des urgences.
Action n°6 : Réorganisation des flux avec une marche en avant.
Action n°7 : Mise en place d’une cellule de gestion des lits incluant une charte de fonctionnement dédiée. Mise en place d’une IDE gériatrique de façon à éviter les passages aux urgences.
Action n°8 : Réflexion sur l’organisation de la filière pédiatrique spécifique au sein des urgences.
Action n°9 : Création d’une maison médicale de garde (en partenariat avec la médecine de ville) ou d’une consultation de soins non programmés.
Action n°10 : Prise en charge des déchoquages dans le cadre d’une organisation dédiée entre urgentistes et réanimateurs.
Action n°11 : Installation de lits d’urgences psychiatriques (UHTCD psychiatrique) en lien avec le pôle psychiatrie.
Action n°12 : Développement des formations pour accompagner la montée en compétence des paramédicaux.

Action n°13 : Mise en oeuvre du projet architectural qui a été validé.
Action n°14 : Expérimentation du projet de SAS au CHI de Mont-de-Marsan (expérimentation nationale).
Action n°15 : Recrutement d’un ARM de nuit (3e).

Action n°16 : Evaluation de l’organisation territoriale des transports au vu des évolutions démographiques et de la configuration territoriale (en particulier sur le Nord du département).
Action n°17 : Mise en place du TIIH (transport infirmier inter-hospitalier) pour optimiser la gestion des moyens.
Action n°18 : Etude sur la mutualisation des équipes médicales SMUR/SAU à Aire-surl’Adour.
Transports inter-sites
Action n°18 : Changement d’outils avec la mise en place d’une plateforme régionale.

CESU
Action n°19 : Intégration du CESU au CFPS.
Action n°20 : Développement de l’enseignement par simulation.
Action n°21 : Amélioration des locaux
Action n°22 : Réalisation de formations communes Dax/Mont-de-Marsan/Saint-Sever dans le cadre de SIMLANDES.
Prélèvements d’organes
Action n°23 : Développement de la sensibilisation (en s’appuyant notamment sur le médecin référent pour ce qui concerne le prélèvement de cornées).
Action n°24 : Renforcement de l’équipe para médicale pour faciliter la gestion des astreintes, l’implication des soignants et le développement de l’activité.
Action n°25 : Réflexion territoriale a mener sur l’activité de PMO